Alexandre Bompard:“与Darty的和解最初是防御性的”

作者:檀仍男

在Fnac的亚历山大·博帕德的头 - 邀请经济“世界报”的俱乐部5月18日 - 说明公布在DARTY突袭的原因,文森特Giret和Isabelle礼宾员与维旺迪采访其资本联盟在下午7点39分2016可以18 - 11:38更新2016年5月25日阅读时间3分钟DARTY,继“我们正在启动,周三,5月18日,我们的DARTY的报价现在,我们将试图说服竞争主管当局在电子商务渗透率超过40%的商业领域,先前通过实体店,逐区逐步实现本地市场份额的分析不再有意义我们必须考虑到电子商务参与者所施加的压力,特别是亚马逊的压力,我们的活动中的价格制定者在操作结束时,我们将有能力与亚马逊作斗争,d提供新服务的发展,但与DARTY的和解是第一,在本质上,防守那么我们将让进攻,突出它,但它是从亚马逊的竞争压力,导致我们此操作“维旺迪,立约的结果:”我们邀请了维旺迪到我们的资本,因为我们确信,我们需要加强我们对这个业务对我们来说至关重要,分销商文化产业抵御亚马逊,这昨天宣布希望成为视频点播的主要参与者,Netflix和所有这些演员与Vivendi,我们有许多重叠领域,共同的工作领域,长期合作伙伴关系围绕我们的客户群来实现依靠Canal +订户和400万Fnac会员,我们希望开发数字平台,提供服务,这将是客户的数量较多Mortiès我们在售票位置和维旺迪的生产生活应该使我们认识到有趣的项目一起,我们也有维旺迪宣布,它打算建立在南欧互补地理分布这是我们的天然游乐场,我们已经推出了在非洲大陆,这运河+有着悠久的历史补偿,争议“的IPO在2013年时的项目,这个问题我们听到ç是:“Fnac能否应对?”在此背景下,董事会决定制定一致的绩效计划模型的转变和战略计划的执行导致这种无人能想象的现象:股价在三年内上涨近380%,使得Fnac成为六大股票我在欧洲没有人最大的增长可能在2013年曾预测,但结果是,与这些绩效计划的款项已亚历山大·博帕德的非常一致[报酬总额已达1150万2015年当我看到这些相关的2013 - 2014年计划数量大大增加欧元,我决定在我的业务在2015年做了充分再投资我在2016年再次做到这一点,在接下来的几年里,没有什么能够迫使我,当然没有什么能够激励我,即使我成功地成为了一个重要的股东,也给了我强烈的信任和依恋的信号。与此同时,从2015年开始,未来计划的数量已经大幅减少,以适应新形势“周日工作,公投陷阱”我不利于周日工作根据哲学,我正在为周日的开幕而战,因为我相信,在一定数量的地方,我们同时希望看到我们的商店在周日营业;谁志愿的竞争对手,尤其是网络,这是目前无处不在,是其营业额的20%在星期日和员工提出了三倍,每年十二日的报酬和另外的四十一倍,与补偿性休息,在每六个月重新发布一次的志愿服务的基础上我们提供最有利的分配协议,签署协议的工会了解他对员工的兴趣现在,在法国法律中,所谓的多数联盟可以争辩他们的反对那么如何摆脱这种局面呢?该解决方案可能是一个企业公民,因为我在这样的情况下我不赞成,我担心它成为政治运动的我还是希望我们的一些工会的,友好的压力下员工,将验证我们的项目,“亚历山大·博帕德,自2011年Fnac的首席执行官,此前欧洲1的CEO(2008-2010),....

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